Burberry Vedi ora Acquista ora Debutta la collezione

La moda è guidata da un desiderio insaziabile per il nuovo, ma è sempre in giro con nuove collezioni. Burberry non dice più come la sua collezione di settembre è in vendita ora, subito dopo la sua mostra alla London Fashion Week. Il marchio di lusso britannico non è il solo a fare questa mossa, con una serie di nomi importanti che concordano con le fashioniste che il ritardo di mesi tra vedere una nuova collezione e averlo tra le mani è fastidioso.

Burberry ha messo in vendita l'intera collezione di settembre non appena è stata presentata in anteprima sulla passerella di Londra, giorni dopo che Tom Ford e Tommy Hilfiger hanno fatto mosse simili a New York. Questo non vuol dire che Burberry stia seguendo le orme di nessuno. Questa mossa è in atto da un po 'di tempo e il marchio è ampiamente considerato un trend setter per quanto riguarda l'adozione di nuove idee. Lo spettacolo di lunedì, trasmesso in streaming online in tutto il mondo, è stato ricco di riferimenti storici con stampe pesanti, ricami militari su giacche e volant ispirati al romanzo epocale di Virginia Woolf Orlando.

"Mi piacciono i mestieri tradizionali, belli e lenti, ma viviamo in un momento che cambia tutto - e la velocità è tutto", ha detto ai giornalisti il ​​direttore creativo e amministratore delegato di Burberry Christopher Bailey. "Stiamo cambiando il modo in cui tutti noi lavoriamo, pensiamo e viviamo".

Il passaggio a "acquista ora" significa abbandonare la lunga tradizione di mostrare una stagione in anticipo, il che è abbastanza radicale quando ci pensi. Questa modifica avrà un impatto lungo la catena di approvvigionamento. Ha contrapposto le settimane della moda più incentrate sul business a Londra e New York contro Milano e Parigi, dove etichette di lusso come Dior e Chanel sostengono che la gratificazione istantanea interromperà il processo creativo. Davvero, se mai una stagione della moda ha segnato una rottura decisiva con il passato, eccola.

Bailey ha affermato che il passaggio segue naturalmente la democratizzazione delle sfilate di moda attraverso lo streaming live, in cui Burberry è stato un pioniere e che ora viene utilizzato nella maggior parte degli spettacoli nei programmi di Londra. "Rifletteremo dopo questo spettacolo cosa ha funzionato, cosa non ha funzionato. Ma sono entusiasta di cose nuove ", ha detto.

Modifica del modello aziendale

Al contrario, sappiamo già che Karl Lagerfeld a Chanel è decisamente contrario alla gratificazione istantanea, un sentimento echeggiato anche dal lato commerciale delle cose. Il magnate della moda Francois-Henri Pinault, il cui gruppo Kering possiede Gucci, Saint Laurent, Alexander McQueen e Balenciaga, ha precedentemente affermato che il nuovo modello è andato contro il "sogno e desiderio" che guida l'industria.

Per Burberry, ha coinciso con la fusione delle linee maschili e femminili del marchio, dando luogo a soli due spettacoli all'anno anziché quattro, che Bailey ha detto di aver portato a una "stagione molto più tranquilla". Qualunque sia il caso, farà sicuramente risparmiare denaro a Burberry, il che è importante negli attuali tempi difficili.

Ma vendere in passerella è una sfida per i marchi più piccoli. Non hanno i loro negozi e usano la settimana della moda come vetrina per gli acquirenti, che effettuano ordini che gli stilisti riempiranno nei prossimi mesi. Prendiamo ad esempio Temperley London, un'etichetta nota per la sua interpretazione moderna dello stile bohémien che utilizza tecniche artigianali con dettagli lavorati a mano.

In questa stagione ha venduto tre articoli subito dopo il suo spettacolo londinese tramite la piattaforma di social media Vero, ma la designer Alice Temperley ha detto che non sarebbe più una lotta. "Non siamo riusciti a fare l'intera collezione senza cambiare l'intero modello di business", ha detto ad AFP.

Con i consumatori sempre più esigenti, tali marchi potrebbero non avere altra scelta se non quella di accelerare il processo di consegna. "I consumatori ora vivono in un presente molto fluido, ed è qui che devono essere i marchi", ha dichiarato Magdalena Kondej, analista al dettaglio presso Euromonitor International.

"La moda veloce ha un evidente vantaggio in termini di catene di approvvigionamento già efficienti, ma sono i marchi di lusso che dovranno adeguarsi su una scala più ampia e abbreviare il periodo tra il brusio delle passerelle e la disponibilità al dettaglio."

Tuttavia, questa linea di pensiero presuppone che la velocità sia più importante per i clienti, che ovviamente non si preoccupano delle catene di approvvigionamento e della logistica. A loro importa della qualità e speriamo che le attuali mosse nella moda verso una maggiore valuta non porteranno a compromessi creativi e produttivi. Gli artigiani possono solo ricucire le cose così velocemente, dopo tutto, e questo fa parte del fascino. Dopotutto, non viviamo nell'era di Star Trek, dove la tecnologia avanzata produce tutto ciò che ti interessa chiedere, su richiesta.