Intervista con l'uomo più influente dell'orologeria, Jean Claude Biver

Jean-Claude Biver potrebbe essere un lussemburghese di nascita, ma dentro l'uomo batte un cuore molto svizzero. Si trasferì lì con la sua famiglia a soli 10 anni, per la prima volta sapeva di appartenere alla Svizzera durante i suoi anni universitari all'Università di Losanna. Laureato in economia, si innamorò della Vallée de Joux. Sebbene le montagne del Giura siano una sorta di mecca per gli appassionati, tutto ciò che gli interessava era uno stile di vita in linea con la natura prevalentemente agricola della regione. È andato così lontano alla "vita di fattoria" come fare incursioni nell'apicoltura e nella produzione del formaggio. Tuttavia, è uno dei "motivi sacri" più amati dall'orologeria e un uomo di scommesse non farebbe alcuna scommessa contro l'eventuale conversione dell'apicoltore.

Ciò che l'uomo propone, Dio dispone. Infatti, grazie a un amico, il giovane Biver avrebbe finalmente incontrato il presidente di uno storico orologiaio a Le Brassus. Le sue ragioni per essere nella valle potrebbero essere state l'aria fresca e i pascoli verdi, ma dove sarebbe finito, sarebbero stati molto lontani dalle sue aspirazioni orticole.

La fattoria è ancora in uso oggi e ospita gli artigiani della smaltatura e dell'incisione del Blancpain

Dopo quattro anni in Audemars Piguet, il giovane dirigente impaziente ma rispettoso ha sviluppato una percezione crescente del suo presidente trattenendolo. Questo lo ha portato a Omega. Unendosi alla manifattura di Bienne nel 1979, si pensava che lui e gli altri "Giovani turchi" guidati dal vice presidente Fritz Ammann avrebbero mantenuto il marchio stabile durante la tempesta della crisi del quarzo. Ma non doveva essere; la politica aziendale del giorno cospirerebbe, scacciando Ammann, e con ciò, il giovane Biver si unì al suo amico Jacques Piguet, discendente e proprietario di Frédéric Piguet, in uno degli schemi forse più “a cervello di lepre” (le sue parole) di l'era dell'orologeria meccanica del tramonto.

“Ho amato la natura. Ho sognato una fattoria nella Vallée e ne ho presa anche una.
Ma quell'anno conobbi Georges Golay (ex presidente di Audemars Piguet) ".

Jacques Piguet era di proprietà di Frédéric Piguet, un famoso produttore di movimenti meccanici sbiadito fondato nel 1858 dal suo bisnonno. Ereditando la ditta nel 1977, sentiva di poter affrontare meglio la crisi del quarzo se avesse avuto un marchio tutto suo per mostrare i suoi calibri. La soluzione era Blancpain.

Un orologiaio classico, Blancpain ha ottenuto il riconoscimento di massa dopo aver inventato il primo orologio da sub al mondo negli anni '50. Nonostante la popolarità dei Fifty Fathoms, negli anni '60 cadde in un momento difficile e poi, come con i marchi che caddero, fu lentamente dimenticato. Fu allora che Piguet e Biver si resero conto che se avessero acquistato il marchio storico ma quasi sconosciuto, non avrebbero dovuto pagare troppo per questo. Acquistando l'impresa per 22000 franchi nel 1981, Biver è diventata un azionista importante. Ancora più importante, la sua rivisitazione dell'orologio meccanico come oggetti artistici piuttosto che semplici oggetti funzionali spianerebbe la strada a una nuova era d'oro nell'orologeria.

Per ovvi motivi, Piguet si è occupato della produzione mentre Biver ha guidato il marketing e le vendite. Insieme, in una piccola fattoria di Le Brassus, avrebbero realizzato orologi meccanici altamente esclusivi. Addetti ai lavori del settore pensavano che fossero uno scherzo.

“Dal 1735, non c'è mai stato un orologio Blancpain al quarzo. E non ci sarà mai. "
- lo slogan che Biver ha inventato per il marchio risorgente

"Per BaselWorld 1984, non avevamo nemmeno orologi da mostrare!"

Blancpain era un sogno dato forma. Sei capolavori hanno definito la fenice nascente: l'ultra-sottile, la fase lunare, il calendario perpetuo, il cronografo da secondi, il tourbillon e il ripetitore minuti. Con poco più di una manciata di ciò che Biver chiamava "orologiai universali" (orologiai che potevano fare dalla A alla Z piuttosto che la maggior parte degli orologiai moderni che erano specializzati per il loro compito) producendo una piccola serie di orologi altamente complessi, ha scommesso su un rischio strategico , preso in un esercizio di "autenticità provocatoria" - Blancpain ha deciso di non mostrare orologi ma di evidenziare il loro messaggio.

"Non avevamo nemmeno orologi da mostrare, ma i rivenditori erano venduti sul sogno. È allora che ho realizzato il potere di quel sogno ", racconta Biver. È stato dirompente, a dir poco, e temendo che altri marchi avrebbero tirato fuori questa acrobazia di marketing, il management di BaselWorld ha fatto sì che Biver si impegnasse a non ripetere mai questo esercizio. In vero stile Biver, ha fatto qualcos'altro. Prendendo il segno “FULL” da un ristorante, lo espose all'ingresso del suo stand BaselWorld e accolse i visitatori esclusivamente. Tutti morivano dalla voglia di sapere quali novità avevano quell'anno. Il successo ha prodotto più successo.

Nel 1992 Nicolas Hayek (e il gruppo SMH) bussarono, trasformando il suo esborso iniziale in un ritorno sugli investimenti del 3000%. All'improvviso, gli addetti ai lavori non stavano più ridendo, ed è qui che la sua storia inizia davvero.

Dicono che impari di più dai fallimenti che dai successi, ci sono delle decisioni prese che, a ben vedere, vorresti che avessi preso una strada diversa?

Non proprio perché, qualunque sia la decisione, sono finiti tutti positivamente.Sai, questo è qualcosa che so anche fare: trasformare una decisione sbagliata in una buona. Come trasformare un fallimento in un successo.

È qualcosa che puoi imparare o è un talento?

Penso che sia un talento perché, in ogni fallimento e sconfitta, c'è energia; proprio come nel successo, c'è energia positiva. Essere in grado di prendere quell'energia dal fallimento e capovolgerla è un talento, quindi può essere usato per aiutarti. Quando ho venduto Blancpain, ho sentito che era un errore. Invece di essere un errore e piangere al riguardo, ho deciso di tornare al marchio. Sebbene avessi venduto il marchio, sono tornato come dipendente. Non è la cosa più semplice da fare, perché all'improvviso non sei più il capo e solo un dipendente. Per quasi 10 anni, mi sono pentito della mia decisione perché non vedevo come avrei mai potuto fare qualcosa di così eccitante come Blancpain. Ho chiamato il signor Hayek e ho chiesto un lavoro. Hayek ha chiesto perché non volevo riposare con i miei milioni e gli ho detto che sarei impazzito. Ha insistito sul fatto che se dovessi tornare, dovrei essere responsabile di Omega oltre a Blancpain. Ho accettato. Sono riuscito a trasformare questa sconfitta in un'esperienza lavorativa di 12 anni con il signor Hayek nel più grande gruppo di orologeria del mondo, e mentre guidavo il successo di Omega, ho imparato molto.

"Non avevo preparato un orologio speciale per James Bond! Ma avevo il quarzo Seamaster con un'esclusiva valvola di sfogo per l'elio. Ho detto al regista che poteva fingere che questa seconda "corona" avesse funzioni speciali. "

Ryan Raffaelli, professore associato della Harvard Business School, una volta ha commentato: "Biver ha chiesto a outsider di comunicare e aggiornare la rilevanza di Omega". Ma la storia è davvero più complicata. Come si sceglie un estraneo per comunicare i valori di un marchio? Inserisci James Bond.

Dopo un intervallo di sei anni, James Bond sarebbe tornato sul grande schermo a Goldeneye, ei produttori si sono avvicinati a Biver con una proposta di collocamento di prodotti. "Per $ 10.000, porti l'orologio al polso di James Bond." Biver rispose: "Quanto avrei guadagnato per un milione di dollari?" (Nota del redattore: non si trattava dell'eventuale importo pagato, ma trasmetteva la serietà delle intenzioni di Biver). I produttori sono tornati con una moltitudine di opzioni tra cui cose mai fatte prima nel settore: l'accesso a set cinematografici reali (durante le riprese) per realizzare servizi fotografici pubblicitari, la realizzazione di cortometraggi orientati al marchio con attori e attrici del film per 15, 30 e 45 secondi e i diritti di pubblicizzare l'attore con il suo Omega per sei mesi prima e dopo l'uscita del film.

Inoltre, Omega avrebbe potuto partecipare agli eventi di lancio del film con tutti gli attori di tutto il mondo. Il pubblico sarebbe venuto a conoscenza della "scelta di Bond", un Seamaster 007 ancor prima di vedere Q lanciare sullo schermo l'orologio da sub. Questo non era nemmeno il kicker. Biver aveva dimenticato tutto sull'accordo fino a quando i produttori non bussarono perché stavano per iniziare le riprese principali.

All'epoca, il Seamaster 300m non era esattamente il best seller. Quando Goldeneye ha debuttato sugli schermi, con il rampino e la funzionalità del raggio laser non meno, era in vendita per quattro volte di più, per un importo di 40.000 pezzi all'anno. Un anno dopo, quel numero raddoppiò di nuovo, ma James Bond non fu l'unico colpo di stato.

Come si fa a far crescere il segmento degli orologi da donna con un ambasciatore femminile di cui le donne non sarebbero gelose? Scegliendo un volto che rispettano ma di cui non si sentono minacciati. Biver ha scelto una top model in pensione. “Cindy Crawford si era ritirato da allora, ma era ancora innegabilmente bella. Quando si sceglie un'ambasciatrice, bisogna anche essere cauti in quanto non si vorrebbe che i mariti fossero troppo attratti da lei! " scherza.

È stato anche rivoluzionario per un ambasciatore dare il suo contributo al processo di progettazione per modelli specifici. In tal senso, l'autenticità della "sua scelta" risuonava in Cina. Il marchio non era più "la scelta di Bond" o "la sua scelta" ma "la mia scelta", tanto che Omega ha iniziato a prendere la parte del leone nel segmento degli orologi di lusso in quel mercato. È un momento in cui Biver merita il suo percorso di carriera stratosferico.

“12 anni presso lo Swatch Group hanno portato alle competenze che mi hanno permesso di rilevare Hublot e alla fine mi sono ritrovato a LVMH. Quello che pensavo fosse un errore nella vendita di Blancpain è risultato positivo in molti modi. Se avessi venduto Blancpain e non avessi fatto altro che sguazzare nella mia miseria e dormire solo sui miei milioni, sarebbe stata una decisione sbagliata e sarebbe rimasta una. Vendere Blancpain è stata una decisione sbagliata, ma le conseguenze sono state positive ", condivide.

“Oggi posso dire che se non avessi venduto Blancpain, non avrei conosciuto Zenith, TAG Heuer o Hublot. Tutte queste esperienze che ho oggi, non avrei. Sarei appena stato il capo di un piccolo Blancpain. Forse non sarei stato insoddisfatto di una vita simile, ma se guardo indietro, questo viaggio è stato immensamente positivo. "

Nella foto qui con Cara Delevigne, Biver è una delle poche personalità nel settore dell'orologeria che è più contenta di lasciare che qualcun altro prenda le luci della ribalta. Potrebbe essere in primo piano per iniziare qualcosa, ma preferisce rimanere nell'ombra

A cosa devi il tuo successo?

Innanzitutto, devo il mio successo alla mia squadra. Sono stati gli stessi. Il primo membro si è unito nel 1979 e l'ultimo si è unito nel 1995. Questo gruppo di persone mi ha aiutato da marchio a marchio. Questo è il motivo per cui potrei passare da un marchio all'altro. Non mi sono mai mosso da solo; Mi muovevo con le stesse persone.Non ho mai dovuto assumere un direttore marketing presso Hublot, TAG o Zenith perché era sempre lo stesso. Ho anche avuto una persona simile nella progettazione del prodotto. Quando hai la stessa squadra in cinque marchi, devi ammettere che la squadra è la chiave. Avevo una strategia: scegli qualcuno migliore di te. Se scegli qualcuno che conosce meno di te, perché lo recluteresti? Se lavori con persone migliori di te, è molto più facile dirigerle come un'orchestra. Il direttore non è il miglior pianista, dirige il miglior pianista e violinista, ma sa come metterli in armonia e come gestirli.

Il secondo elemento è il rispetto. Rispetto i marchi; Non costruisco un nuovo marchio. Costruisco il marchio sul suo DNA, filosofia e messaggio. Devi rispettarlo perché il marchio ti sopravviverà. Sei solo un servitore del marchio; non puoi mettere la tua firma sul marchio. Questa è una grande differenza con molti altri CEO perché sono sempre spinti a lasciare il segno. Provo persino a sparire. Posso essere in prima linea per promuovere, ma alla fine, il marchio è il capo, e nel relativo schema delle cose, servirò il marchio fino alla morte o alla scomparsa. Il mio tempo è limitato, ma il marchio è eterno. Se lo fai, ottieni rapidamente successo perché stai usando la forza delle radici del marchio. Se ignori le radici e provi a far crescere il marchio da qualche altra parte, è molto più difficile e di solito non ottieni nulla. Credo che sia per questo che ho successo.

Perché il tuo core team lavori con te in cinque marchi nel corso di decenni, ci deve essere un pareggio per loro ...

È la mia filosofia nella mia vita professionale e personale. Innanzitutto, condivido tutto ciò che ho, tranne i fallimenti. Possiedo i fallimenti perché è solo mia responsabilità; Proteggo la squadra. Sono abbastanza forte e le mie spalle sono abbastanza larghe, quindi lo prendo. Quando il team lo sa, possono correre. Condividerò i miei pensieri, idee, opinioni e vittorie, ma mai i fallimenti della squadra. Condividerò i fallimenti personali perché possono imparare da loro, ma i fallimenti della squadra sono la mia responsabilità. Secondo, perdono gli errori. Se perdoni gli errori, la tua squadra sarà molto dinamica e oserà correre rischi e commettere errori, ma anche raccogliere i frutti. Se sei in grado di perdonare gli errori, incoraggi la squadra. Infine, rispetto le persone. Rispetto che hanno famiglie, hanno bisogno di vacanze e rispetto che non possono lavorare quante più ore possibile. Se condividi, perdoni e rispetti, nessuno vuole smettere.

Sempre astuto, Biver ha seguito la tendenza degli smartwatch e poi l'ha interrotta offrendo l'orologio TAG Heuer Connected che puoi "aggiornare" in un orologio meccanico. Nella foto qui è il kit completo per l'asta Only Watch

È stato riferito che oggi i bambini non sanno leggere gli orologi analogici. Come vinceresti la prossima generazione di consumatori?

Questo potrebbe diventare un problema se i bambini non indossano più orologi. Se non indossano orologi quando sono giovani, sarebbe più difficile convincerli a indossare un orologio quando saranno più grandi. I bambini che hanno uno Swatch al polso da otto anni si abituano a cambiare gli orologi in base al loro stile e al loro umore, rendendoli "coscienti dell'orologio". Se non avessero mai indossato un orologio, non gli sarebbe mai venuto in mente di ottenerne uno quando si laureano o festeggiano un traguardo. A questa generazione deve essere insegnato che un orologio può essere uno status symbol, una cosa di bellezza, un'opera d'arte e persino una celebrazione delle pietre miliari della vita. L'Apple Watch non è popolare tra i millennial anche se vendono milioni. I millennial hanno altri simboli di stato grazie a Yeezys, Supreme e Off-White; l'orologio non ha inserito il proprio lessico come status symbol.

Come risolviamo quindi questo problema?

A dire il vero, non lo so. Adesso è troppo presto. La generazione ha ora 18 anni e non abbiamo ancora sentito gli effetti della loro apatia per gli orologi. Lo sentirai tra 10 anni circa quando non compreranno quando compiranno 30 anni. L'industria dovrà quindi fare uno sforzo per indirizzarli a meno che non trovi un modo per farlo ora, ma è difficile ora perché nessuno parla la loro lingua. Per il momento, Hublot sta facendo un buon lavoro.

HyperFocal: 0

A proposito di Hublot, consideri la sponsorizzazione della Coppa del mondo di un colpo di stato a livello di relazione tra Omega e James Bond? Pensi di avere lo stesso chilometraggio con gli arbitri?

Stesso. Non solo gli arbitri, l'intero concetto. Quando sei il cronometrista della Coppa del Mondo e arbitri, giocatori, allenatori e manager indossano Casios, Seikos e altri, manca la coerenza del marketing. Quindi, per i Mondiali, fintanto che eri sul campo, hai avuto un Hublot perché eravamo i cronometristi. Poiché avevamo una coerenza totale, eravamo forti. Se avessimo avuto solo la sponsorizzazione, sarebbe stato debole. Se James Bond avesse solo indossato l'orologio e non avessimo capitalizzato su beni e materiali di marketing che circondavano il film e la sua utilità sei mesi prima e dopo, non avremmo avuto lo stesso impatto. Questo ha reso le persone consapevoli che Omega era l'orologio di James Bond. La Coppa del Mondo ha reso le persone consapevoli che questi leggendari allenatori e le stelle del calcio indossavano Hublot. Eravamo ovunque e di conseguenza abbiamo ottenuto un sacco di chilometraggio. Tre miliardi di persone hanno visto il marchio Hublot. Era gigante.

L'effetto Hublot è stato simile a quello che hai visto con Omega dove sei passato da 10.000 a 40.000?

Bene, Hublot non produce 40.000 orologi, ma abbiamo ottenuto lo stesso risultato in modo proporzionale. Quest'anno Hublot ha registrato una crescita superiore al 20%.

Esistono campagne simili per Zenith o TAG Heuer?

Questo effetto è unico perché la Coppa del Mondo è l'evento più popolare al mondo, secondo alle Olimpiadi. Sarebbe difficile ottenere un effetto simile per un altro marchio. Abbiamo avuto molta copertura per TAG Heuer a New York per Connected Watch. Sebbene fosse enorme, è stato un evento unico. Hublot è sponsor della Coppa del Mondo dal 2006. Ogni quattro anni, Hublot ha una forte spinta commerciale fino al 2022. Siamo anche nella Coppa dei Campioni e nella lega dei campioni; è un flusso e una ripetizione costanti che mettono la conoscenza del marchio nella consapevolezza sociale e culturale per le giovani generazioni, e lo abbiamo ripetuto per le ultime quattro coppe del mondo. Entra nel cervello. Hublot diventerà uno dei più grandi marchi di orologi al mondo. Siamo i 10^esimo più grande in termini di fatturato.

Quando Biver tornò su Omega la seconda volta, il marchio non stava facendo molto con l'eredità dello Speedmaster. Ha avviato una piattaforma di comunicazione, che ha ricordato la prossima generazione della provenienza del marchio con il viaggio dell'umanità sulla Luna

Provocazione autentica

Ciò che fa Biver non è tanto la stregoneria, quanto piuttosto una comprensione molto astuta della psicologia del consumatore. Ci deve essere sostanza dietro la provocazione perché provocare per causa della provocazione è essere sterili. L'approccio era di focalizzare le persone su ciò che l'oggetto era e sull'essenza stessa del marchio.

L'Omega Speedmaster Moonwatch, un potente simbolo del promettente periodo di esplorazione spaziale dell'umanità, è stato gravemente trascurato. "Abbiamo avuto una storia straordinaria con il Moonwatch, avevamo il miglior ambasciatore del mondo e non lo usavamo nemmeno", ricorda Biver. In effetti, l'eredità spaziale era una fantastica confluenza di storia. Progettato originariamente per le corse automobilistiche, il robusto Speedmaster è stato l'unico sopravvissuto ai severi test della NASA. Lo Speedmaster non solo è andato sulla Luna ma anche a bordo della sfortunata missione Apollo 13. Per quest'ultimo, un crash del sistema ha lasciato gli astronauti con solo i loro Speedmaster per cronometrare manualmente i loro razzi retrò per lanciarli solo per 12 secondi e 12 secondi. Il fatto che il cronografo Omega avesse avuto un ruolo così cruciale nel successo delle missioni spaziali e che non fosse stato sfruttato, è stato un colpo per lui.

In una conversazione con Neil Armstrong sull'orologio, Biver ricorda i sentimenti di Armstrong: l'orologio non era solo l'unico strumento per superare il fallimento tecnico dei computer ma anche l'unica cosa che lo collegava al pianeta Terra mentre esplorava il mondo extra-terrestre vastità di uno strano nuovo mondo. Biver prese quell'elemento e lo esagerò, eseguendo acrobazie di marketing guidando il buggy lunare nelle strade di New York, Tokyo e Shanghai - provocazione del miglior tipo.

Prendendo le redini del TAG Heuer, anche Biver ha analizzato le autentiche associazioni del marchio con i disgregatori come Steve McQueen, Leonardo DiCaprio, Tiger Woods e Maria Sharapova. Entro il 2015, aveva trovato il ribelle delle celebrità contemporanee del marchio - una sfacciata e giovane "ragazza" di nome Cara Delevinge. Dal punto di vista del prodotto, Biver ha riposizionato TAG Heuer lontano dai tempi d'oro dell'ultra lusso e ha ricentrato il marchio su prezzi più convenienti. È tornato alle origini del marchio come il primo orologio di lusso aspirazionale di tutti, introducendo il primo cronografo di fabbricazione del marchio (con ruota a colonna e frizione verticale) per $ 5.000, e in seguito, il primo cronografo tourbillon di fabbricazione svizzera del settore, per poco più di $ 10.000 . Era folle, dirompente, ma efficace.

Non molti ne sono a conoscenza, ma Biver ha anche guidato l'attuale direttore del Rolex, Jean-Frédéric Dufour; e semmai, Dufour ha sicuramente preso a cuore le lezioni di Biver. Mentre era l'amministratore delegato di Zenith, Dufour ha ribaltato il suo predecessore Thierry Nataf, scandaloso sfidando il marchio (intenzionalmente punito), sfidando la gamma e i design, rifocalizzando il marchio sulla sua provenienza principale: precisione e cronometria. Il ritorno del cronografo storicamente più importante del mondo, l'El Primero, a proporzioni modeste (secondo i grandi standard degli orologi) da 38 mm a 40 mm per $ 7.000 è stato un altro punto importante nel rinvigorire il marchio.

Mentre Biver è a corto di idee sulla successiva partenza del CEO di Zenith Aldo Magada, l'inversione della decisione di utilizzare i calibri Sellita e continuare i movimenti di fabbricazione a prezzi convenienti è indicativa della sua massima: “Essere il primo, diverso e unico è idiota se non c'è coerenza con il tuo DNA. " Infatti, quando Biver assunse una posizione temporanea prima dell'arrivo di Julien Tornare a Zenith, rifocalizzò il DNA del marchio. “Zenith è un orologeria tradizionale, ma con El Primero era anche un futuro molto avanti. È diventato chiaro che Zenith è il futuro della tradizione ", risponde Biver quando si interroga sulla percezione problematica del marchio. Chiarisce: “Quando Zenith ha inventato un cronografo che misura 1/10^esimo di secondo nel 1969, ciò significa che entro il 2019 dovremmo passare a 1/100^esimo di secondo e entro il 2069, 1/1000^esimo di un secondo. Questo è il futuro. "

La sponsorizzazione sportiva non è un nuovo concetto e Biver non è un seguace anche in questo settore, aprendo un nuovo percorso, non tradizionalmente associato all'alto lusso: lo sport del calcio. Su questo, Biver è inequivocabile. “Tutti erano appassionati di corse, golf, tennis ed equitazione. Non voglio essere un seguace.Ho scelto il calcio. " Tale è la sua convinzione in questa strategia che ha negoziato personalmente accordi di partnership senza precedenti per i campionati di calcio europei, le squadre chiave della Premier League inglese e la Coppa del Mondo. Ha quindi condiviso questa esperienza nel basket professionistico americano e in famosi musicisti classici, oltre alle tue più collaudate vie di sponsorizzazione di squadre olimpiche e di Formula Uno. Ogni accordo è stato abbinato alla sua collezione in edizione limitata.

Oggi, Zenith El Primero viene offerto alle persone che desiderano un frammento del patrimonio del marchio accanto alla collezione Defy 21, che offre una visione del "futuro della tradizione"

“Non puoi sponsorizzare anche i perdenti, motivo per cui raramente sponsorizziamo giocatori attuali. Ci atteniamo a leggende come Pelé e Maradona ", consiglia Biver. Ciò ha portato Hublot dalla posizione di un marchio di nicchia inaudito alla top 10 mondiale in termini di entrate. Tuttavia, non tutto ciò che Biver fa è universalmente celebrato (anche se ha successo commerciale), vale a dire @ShameOnWrist.

Sono stato scelto da Dio per essere fortunato e per promuovere l'ottimismo e la felicità nel mondo. "

Pensi che tutto l '"odio di Hublot" di @ShameOnWrist sia ingiustificato?

È bello avere questo. Non puoi prenderlo sul serio. Non ha nulla contro Hublot. È divertente, è intelligente ed è uno scherzo con un po 'di verità.

Anche quando è contro Alec Monopoly?

Bene, non puoi avere il 100% delle persone per Alec Monopoly; ci saranno sicuramente dei contrari. È molto normale e logico. Molte persone erano contro Andy Warhol all'inizio. Anche Picasso e Jean-Michel Basquiat, molte persone erano contro di loro. Preferisco questo a notizie false. @ShameOnWrist è una tale esagerazione; o ridi o prendi una buona lezione.

Ora che stai per prendere un sedile posteriore dall'orologeria, pensi che ti mancherà l'energia del mondo dell'orologeria?

Spero di no. Se mi manca, dovrò trovare un modo per trasformare quell'energia. Dovrei reagire e trasformarlo in qualcosa di positivo. Potrei dover trasformare quell'energia in modo che i bambini di tutto il mondo ricevano acqua adeguata, perché ogni tre secondi un bambino muore a causa dell'acqua inquinata o della mancanza di acqua in Africa. Quando ti rendi conto di questo, ti chiedi perché, e nei miei ultimi anni sulla Terra, vorrei fare qualcosa al riguardo.

In tutti i tuoi decenni, quanta parte della tua carriera diresti fosse il controllo personale e quanto del destino o del destino?

[Esala] Voglio dire, tutta la mia vita è fortuna. Voglio dire che per tutta la vita, sono stato scelto da Dio per essere fortunato e per promuovere l'ottimismo e la felicità nel mondo, ma devi essere un credente. Sono un uomo così fortunato per tutta la vita. Ne sono circondato. Forse è il mio personaggio perché sono molto positivo e sono abile nel trasformare il negativo in qualcos'altro. Sono davvero un uomo privilegiato - privilegiato con i miei figli, moglie, famiglia, amici e affari. Cos'altro potrei volere? Ho ottenuto così tanto che mi pone anche un problema: cosa dovrei restituire e come? Mi arrendo unendomi a Lang Lang per salvare gli elefanti? Andrò in acqua per i bambini? Non lo so. Dovrò trovare una soluzione se mi manca il settore dell'orologeria.

Cosa prevedi nel settore dell'orologeria?

Vedo un enorme potenziale negli orologi che sono eterni. L'arte è eterna. È costruito su quella base perché proviene da secoli fa ed è ancora vivo. Ho collezioni di orologi e capolavori del 1800 che sono ancora vivi; hanno l'eternità. È come la pubblicità di Patek Philippe; dobbiamo essere collegati all'eternità perché ogni cosa oggi ha vita così breve. In passato, abbiamo fatto delle fotografie e le abbiamo inserite negli album. Oggi facciamo milioni di foto, ma non le inseriamo negli album. Potremmo condividerne alcuni sui social media, ma dimentichiamo la maggioranza. Facciamo molte foto, ma non le guardiamo mai. Se e quando morirò, il mio smartphone, bloccato con la mia password, andrà via con me e nessun altro potrà mai vederli. In un mondo totalmente a breve termine e tutto diventa obsoleto così rapidamente, tutto scompare. Abbiamo bisogno di qualcosa di eterno. Pertanto, l'orologeria ha un lungo futuro.

C'è stato un numero crescente di voci che affermano che i prezzi degli orologi hanno superato i loro consumatori. Una crescente minoranza di amministratori delegati ha anche affermato che la crescente disparità di reddito ha comportato una riduzione del mercato dei consumatori. Vedete una minaccia in cui alla fine non esiste un mercato abbastanza grande perché non possono permetterselo abbastanza consumatori?

Sì. Il problema è che gli orologi sono fabbricati in Svizzera e il franco svizzero sta diventando sempre più forte. Quando uno converte GBP e dollari USA in franchi svizzeri, ogni anno ottieni sempre meno. Quando ho iniziato l'attività nel 1974, 1 USD ti procurerà 5 franchi. Oggi, US $ 1 ti farà guadagnare CHF 0,99. Abbiamo perso il 500% in 44 anni. Questo non è niente; significa che i prezzi devono aumentare del 500 per cento solo per mantenere lo stesso margine. Il Royal Oak è uscito nel 1972 e ti devi chiedere se da allora ha aumentato il suo prezzo del 500%? Aveva un prezzo di 8.000 franchi e il prezzo oggi viene moltiplicato per tre volte, ma oggi il marchio guadagna meno quando vende in dollari perché non è possibile adeguare i prezzi.

Consideri l'ascesa dei marchi di orologi Kickstarter, che pretendono di democratizzare l'orologeria, una minaccia?

Non ho familiarità con i marchi Kickstarter, ma ogni marchio di orologi che promuove l'orologeria è una pubblicità per l'industria, che a sua volta promuove tutti gli altri marchi. Tutti coloro che promuovono aiutano la comunità.

È un pericolo per la comunità se i grandi conglomerati possono costringere i rivenditori a non portare marchi più piccoli?

Sì, è un pericolo per i giocatori più piccoli perché i grandi gruppi hanno diversi marchi. In precedenza, Vacheron, Piaget, Lange e Panerai erano tutti marchi indipendenti ed erano singolarmente molto più deboli perché tutti si stavano solo proteggendo. Un gruppo fornisce molta leva. Oggi è molto difficile prendere una buona posizione ed è molto più difficile sopravvivere per un nuovo marchio.

Questo è il nostro futuro? Ogni marchio in un grande gruppo?

Il fatturato più grande apparterrà a cinque gruppi: Swatch, Richemont, LVMH, Patek Philippe e Rolex. Gli ultimi due non sono gruppi, ma hanno il potere e le entrate di un gruppo. [Ride] Rolex ha il potere di due gruppi. Questo è un grande potere nel mercato.

Secondo te, ritieni di aver lasciato un "lascito Biver" per la tua famiglia?

Ho lasciato ai miei figli una buona educazione, buona morale, conoscenza e tanto amore. Questa è la mia eredità, ma non esiste un marchio che un Biver possa subentrare se non lo faccio ora. Ma penso che 70 anni sia troppo tardi per fare un marchio, no? Mia moglie pensa che non sia troppo tardi. [Ride]

Forse una holding?

Piccolo più piccolo più piccolo non ti rende forte. Debole più debole più debole non ti rende forte. [Ride] Non faccio riferimento alla famiglia, ma un marchio forte e due marchi piccoli ti consentono di sfruttare un marchio grande per far crescere gli altri due. Tre piccoli marchi ti rendono solo tre volte più piccolo.

Ritieni che orologiai relativamente nuovi come Chanel che realizzano orologi vincitori di GPHG riflettano semplicemente la capacità di un gruppo di acquistare talenti o stiamo vivendo una vera creatività?

Se osservi i vincitori di GPHG, sommali tutti e confrontali con i ricavi totali dell'industria orologiera svizzera, potrebbero costituire solo il due percento del fatturato. Questo è il problema con GPHG; i grandi gruppi non partecipano. Non partecipano troppi marchi, in particolare quelli importanti: Audemars Piguet, Patek Philippe e Rolex. Non voglio criticare GPHG, ma tutto il fatturato combinato dei vincitori rappresenta solo il due per cento delle esportazioni svizzere. Pertanto, non credo che siano molto rilevanti.

Le fiere dell'orologio sono ancora rilevanti?

Per i grandi marchi, è meno importante. Per i piccoli marchi, è importante perché consente loro di vedere tutti i clienti in quattro giorni. Inoltre, consente loro di sfruttare i grandi marchi perché i clienti non verrebbero senza Swatch Group, Rolex, Patek o LVMH. Per i piccoli marchi, è fantastico. Per i grandi marchi, non varrebbe la pena venire. Continuo a sostenere BaselWorld perché non voglio essere conosciuto come il marchio che l'ha ucciso. Deve trovare nuove idee. O si reinventa o scompare. Per presentare le novità alla fine di aprile, lasciando solo sette mesi all'anno, non c'è molto tempo. Le novità dovrebbero essere presentate all'inizio dell'anno o alla fine. Avrei scelto di organizzare le fiere il più presto possibile. Sono solo due ore di treno; tutti possono spostarsi per due giorni a Basilea, due giorni a Ginevra, e farsi fare. Quattro giorni e quattro giorni fanno otto giorni. Cosa pensavano avrebbero fatto i rivenditori dell'Estremo Oriente? Rimani otto giorni più il fine settimana tra? No, verrà per gli ultimi due giorni del SIHH e per i due primi giorni di BaselWorld.