Intervista al CEO di HYT, Grégory Dourde sull'orologiaio di lusso svizzero e Preciflex

H1 Colorblock dà una svolta brillante e audace al modello originale che ha dato il via a tutto.

Il nuovo CEO di HYT, Grégory Dourde, è in opposizione polare al suo predecessore, l'effervescente Vincent Perriard. Lo yin dello yang di Perriard, Dourde si confronta con prudenza e saggezza, e anche l'ingegnere addestrato all'MBA è armato fino ai denti con un know-how tecnico.

Nel 2014 inizia la consulenza per Preciflex, una consociata HYT specializzata in meccanica dei fluidi, micro-meccanica, elettronica, ottica e chimica. Alla fine è entrato a far parte dell'azienda come CEO. Lavorando a stretto contatto con Perriard, che all'epoca era CEO di HYT, Dourde mise a frutto le sue competenze ingegneristiche nella ricerca e nello sviluppo della meccanica fluidica degli orologi HYT. Due anni dopo, è stato spinto in prima linea a seguito di un rimpasto di gestione che ha visto lui e Perriard
scambio di posti.

Dourde non perse tempo a mettersi in contatto con le principali parti interessate di HYT e si imbarcò rapidamente in un tour in Asia che iniziò a Singapore e si concluse a Taiwan. Ma non si trattava solo di scambiare sorrisi e biglietti da visita; Dourde ha colto l'occasione per lanciare la nuova linea Colorblock e annunciare l'ultimo progetto X della società, un marchio gemello ancora da scoprire che offre cronometraggio micro-fluidico a un prezzo accessibile paragonabile a quello di Swatch. Scioccato? Tu dovresti essere. Questa compagnia si impegna a infrangere le regole e andare controcorrente.

Il nuovo CEO di HYT, Grégory Dourde

Come sei arrivato a lavorare con Preciflex?

Sono entrato in azienda quando c'è stata una grande sfida nel finalizzare la tecnologia. Era il 2014. Ho iniziato come consulente per HYT e Preciflex, ecco perché conosco HYT molto bene, fin dall'inizio. Ora il mio tempo è condiviso tra le due aziende, il che non è un problema perché il cliente principale di Preciflex è HYT.

È stata la meccanica fluidica dello sviluppo che ha scatenato la creazione di HYT o è stato il desiderio di creare HYT che ha stimolato lo sviluppo della meccanica fluidica? In altre parole, quale è venuto prima, Preciflex o HYT?

Direi che era una combinazione dei due. C'era questa visione dell'orologeria, della meccanica dei liquidi ... Era il 2002. Seguirono molte attività di ricerca e sviluppo; Preciflex non è stato nemmeno creato. E, naturalmente, ci sono le persone coinvolte: inventori, investitori e collaboratori. Alla fine, quando la tecnologia era matura, l'idea di creare HYT si è cristallizzata. HYT si concentrerebbe sullo sviluppo del prodotto, sul marketing e sulla commercializzazione degli orologi. Preciflex sarebbe il donatore di tecnologia. Avrebbe potuto essere solo la stessa azienda, ma la visione degli azionisti è quella di far lavorare Preciflex su più settori oltre ai soli orologi, come i dispositivi medici, e questo non può essere realizzato all'interno di un marchio di orologi.

Qual è il ruolo di Preciflex in relazione a HYT?

Preciflex ha molta creatività e questa creatività è offerta a HYT. C'è un'interazione molto interessante tra le due società. Il team creativo di HYT sfida costantemente gli ingegneri di Preciflex, che dovrebbero essere creativi. Ciò significa che non sono solo tecnici, ma piuttosto ingegneri con sensibilità imprenditoriale e creativa.

Come combini il savoir-faire tecnico con lo spirito creativo?

I nostri ingegneri non possono semplicemente fare cose che già esistono. Non possono fare riferimento ai libri di testo sui movimenti perché stiamo scrivendo il libro dell'orologeria micro-fluidica. Non possiamo semplicemente comprare parti e macchine, quindi fare movimenti. Non esistono! Il nostro team è tenuto a creare e inventare la tecnologia, nonché a creare macchinari e strumenti per fabbricare tali invenzioni. È un intero ecosistema; creiamo e inventiamo su base giornaliera.

Una delle ultime partnership di HYT è con Axl Rose, e il teschio Axl Rose è il risultato della collaborazione.

Qual è la prossima grande cosa per te in questo momento?

Per tre anni, abbiamo lavorato su qualcosa chiamato Progetto X. Vedete, HYT non sarà un marchio di produzione di massa perché il suo prezzo di entrata è di circa CHF 25000. Ciò significa che ne faremo alcune migliaia all'anno, tutto qui. Per il Progetto X, il prezzo di entrata sarà al livello di Swatch. Per questo motivo, non sarà e non potrà essere HYT. Non puoi vendere orologi a CHF 100'000 insieme a quelli che costano CHF 300. Puoi farlo se sei un gruppo di aziende e hai marchi a diverse posizioni di prezzo, come il gruppo Swatch con Swatch e Breguet. Ma non puoi, come Breguet, vendere orologi a CHF300.

Cosa vuoi ottenere con questo progetto?

Le tecnologie dei liquidi che stiamo sviluppando consentono un campo di espressione molto ampio. Speriamo di trasformare, non di cambiare di per sé, ma di trasformare e portare sul mercato ulteriori espressioni creative ed esperienza di prodotto.

Perché andare sul mercato di massa e non mantenere i tuoi prodotti di fascia alta?

Avevamo investito molti soldi in HYT e Preciflex per sviluppare l'attuale tecnologia e volevamo assicurarci di avere tutti i brevetti di proprietà intellettuale. Ad oggi, abbiamo 31 brevetti. Quando abbiamo visto il successo di HYT, abbiamo visto la necessità di proteggere l'identità del nostro marchio da altri giocatori che escono con orologi simili ma hanno un prezzo molto più basso.Con HYT mantenuto come protagonista, abbiamo iniziato a lavorare sull'altro estremo, sperimentando movimenti al quarzo tra le altre modifiche per offrire questo concetto a un prezzo inferiore.

A $ 395.000 l'H3 è tra le offerte più costose del marchio, che il Progetto X bilancierà all'altro capo della fascia di prezzo.

La miglior difesa è una buona offesa?

Giusto. Abbiamo richiesto brevetti per proteggere tecnologie alternative e poi è diventato chiaro che abbiamo l'opportunità di farlo senza danneggiare o cannibalizzare HYT. In effetti, questo progetto potrebbe persino aiutare a creare interesse per HYT. Quindi, l'idea per il Progetto X non era stata pianificata all'inizio, ma si è presentata mentre andavamo avanti.

Ma perché è stato necessario per te e Perriard scambiare ruoli?

Avevamo bisogno di usare il modo migliore e più efficiente per massimizzare i talenti che abbiamo. Vincent [Perriard] e io siamo davvero complementari. È un mio amico, ci conosciamo da molto tempo. Ha un talento così incredibile e ho una diversa serie di competenze, quindi stiamo cercando di massimizzare la nostra esperienza rispetto alle due società. Non facciamo solo prodotti insoliti ma abbiamo anche un'organizzazione insolita.

L'ex CEO di HYT, Vincent Perriard, ora dirige il Progetto X, che mira a produrre orologi a prezzi accessibili con il concetto di meccanica dei fluidi di HYT.

Come manterresti un'idea come la meccanica dei liquidi costantemente aggiornata e stimolante?

È una questione di emozioni, una questione di verità, di innovazione, creatività ed esperienza. Quando combini tutto ciò e offri un'esperienza unica, interagisci e parli con lo stomaco delle persone [sic]. Anche se stai usando la stessa tecnologia, darai emozione e fornire emozione è il massimo, è l'infinito. Non ti annoi mai con quello. Questo è il nostro lavoro, non solo per fare prodotti ma anche per spiegare perché lo facciamo e dare emozione alle persone e offrire un'esperienza.

Questo articolo è stato originariamente pubblicato nel numero di WOW # 43 (Festive 2016).